Yazan : Şadi Evren ŞEKER
Zaman içerisinde çeşitli yönetim modalarının etkin olması ile yönetim kademesinin modaya uymak için yönetimde yapmış olduğu değişimdir. Genelde “moda ile gelen moda ile gider” ifadesine uygun olarak, bir yaklaşımın ihtiyaçtan değil, sırf moda olduğu için uygulanması, yeni bir moda çıkınca yine ihtiyaçtan değil de sırf moda olduğu için değişeceği anlamına gelmektedir.
Genelde bir yönetim değişikliğinin kavramsal farkındalık ve derin analizler sonucunda yönetimin yeni fikirleri hayata geçirmesi ile yaşanan bir süreç olması gerekir [1]. Ayrıca yönetimdeki değişikliklerin organizasyon kültürüne, organizasyon politikalarına ve organizasyonun yapılanmasına hem etkileri olması gerekir hem de bu kavramlardan etkilenmesi beklenir. Yapılan çalışmalarda bu şekildeki değişimlerin en az 3 ile 5 yıl arasında vakit aldığına dikkat çekilmekte ve bu süreden kısa olan yönetim yaklaşımındaki değişimlerin bir yönetim hevesi olarak adlandırılabileceğini ortaya koymaktadır [2].
Genel Özellikleri
- İş süreçleri için yeni kelimelerin kullanılmaya başlaması (jargon değişimi)
- Yönetim hevesini organizasyona uygulayacak danışmanların genelde dışarıdan temini
- Genelde bir ücret karşılığı moda yönetim yaklaşımının sertifika ve eğitimlerinin alınması
- Mevcut çalışanların ve hatta mevcut işlerin yeni isimlerle ve yeni ünvanlarla anılmaya başlaması.
- Genelde moda yaklaşımın kendi getirdiği ölçüm sistemleri ile moda olan yönetime geçişin ölçüldüğü bir süreç
- Moda yaklaşımı içeride destekleyen bir kişi, bir grup veya bir bölüm olması
- Büyük sözler ve karmaşık sloganların kullanılması
Örnekler
Adrian Furnham, çalışmasında 1950 ve 1990’lı yıllar arasında moda olmuş yönetim yaklaşımlarını bir liste halinde toplamıştır [3].
- Hedef odaklı yönetim (Management by objectives)
- Matris Yönetimi (Matrix management)
- Z Teorisi (Theory Z)
- 1 Dakikada Yönetim (One-minute management)
- Etrafı inceleyerek Yönetim (Management by wandering around)
- Toplam Kalite Yönetimi (Total quality management)
- İş Süreçleri Değişim Mühendisliği (Business process reengineering)
- Yeniden Katmanlandırma (Delayering)
- Personel Güçlendirme (Empowerment)
- 360 Derece Geri Besleme (360-degree feedback)
- Değişim Mühendisliği (Re-engineering)
- Takım Çalışması (Teamwork)
Referanslar
[1] Christensen, Clayton M. and Michael E. Raynor, "Why Hard-Nosed Executives Should Care About Management Theory," Harvard Business Review, Vol. 81, No. 9, Sept. 2003, pp. 66-74
[2] Ponzi, Leonard J. and Michael Koenig, "Knowledge Management: Another Management Fad?," Information Research, Vol. 8, No. 1, Oct. 2002, paper no. 145.
[3] Furnham, Adrian, Management and Myths: Challenging Business Fads, Fallacies and Fashions, Palgrave Macmillan, Basingstoke, U.K., 2004, p. 17.